【高佳菁╱台北報導】4招讓大立光屢創台股傳奇！林恩平接班6年後，帶領大立光成為台股獲利、配息及股價3冠王關鍵，就是採行師徒制，避免技術流失，維持技術領先地位；捍衛專利，建立保護牆，維護競爭力；將自製VCM改由下游模組廠負責組裝，減少良率數據，拉高毛利率；積極擴充產能，吞下所有全球主要智慧手機客戶。
去年賺18個股本的大立光，主要就是靠4招打遍天下，首先就是師徒制，凝聚向心力。林恩平透露，公司最重要的資產就是人才與技術，透過採師徒制，讓同事間的感情更緊密，不易發生摩擦，再搭自創「拆解技術」，讓每位員工只專精在某項技術領域，無法掌握鏡頭整體的製程全貌，如此一來，不僅避免技術流失，同時也可防止人才被挖角，畢竟1個人才的養成時間非常長。
其次就是強硬捍衛專利，建立無人能敵的保護牆。林恩平認為，專利技術是公司的命脈，尤其1項技術的研發可能要花10~20年，但用偷的卻只要1秒鐘，就因「專利沒有保護性，只有攻擊性」。
師徒制搭配拆解技術
為維持競爭力，林恩平接班後，接連狀告玉晶光（3406）、三星與先進光（3362），顯示其捍衛專利是玩真的，絕非口頭說說。
第3是拉高毛利率，蘋果雖為最大客戶，但過往因蘋果會指定外購VCM（音圈馬達），毛利率因此被侵蝕。
為此，大立光不僅重啟VCM自製，更透過子公司大陽科技出貨，就是大立光出鏡片給大陽科技搭載VCM之後，再出給客戶，不僅可減少良率變數，對毛利率及獲利都有很大助益。
最後則是積極擴充產能，過往因產能不足，需挑單接，但新廠預計明年第2季啟動，在主要智慧機品牌幾乎都是大立光客戶下，保守預估，今年產能至少再增1~2成。
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